组织架构

组织架构

组织划分

各级单位主要职掌及业务内容

董事会

总经理室:资讯室、管理室、管理代表
˙督导各级单位运作业务,规划营运方向与发展。

业务部:

国内/外组 ˙负责开发与行销,业务之规划、执行与管理,将总兴实业的各项机械设备产品,积极销售至台湾地区、中国、泰国、孟加拉、印度、印尼、中东、欧洲、阿拉伯、美洲地区、日本、韩国、马来西亚、越南、缅甸、菲律宾、新加坡、大洋洲、中东、非洲…等地区。

客服组 ˙协助客户设备安装、维修、改良、现场测试、售后服务、使用教学。

行销组:
˙负责品牌行销、官方网站管理、大数据分析、影音平台管理、社群工具管理、台湾经贸网管理、文宣品设计规划管理,及网路询价单追踪。

管理部:

财务组 ˙会计业务、财务之稽核、预算管理、资金管理、财务规划及银行往来事项。

总务组 ˙人事政策、人力发展、教育训练、劳工关系、执行与检讨。

厂务部:

品管组 ˙订定料件品质规格与管理、掌握产品品质及检测分析。

生管组

˙生管:生产调配,掌握订单交期。

˙采购:负责采购作业流程、稳定供应商交货品质。

˙仓管:物料管理、出货管理。

研发设计组 ˙机器设备规划、研发制作工程规划设计。

电控组 ˙智慧化研发发展,控制流程规划、专业配电规划、妥善电料件存放。

生产组 ˙设备组装、掌控生产品质,稳定生产效率。

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