Organización

Organización

División organizacional

Los departamentos y el contenido del trabajo.

Presidente

Oficina del Gerente General: Sala de información, Oficina de administración, Representante de administración
Supervisar la operación de las unidades en todos los niveles y planificar la dirección y el desarrollo de la operación.

Departamento de ventas:

Grupo internacional
˙Responsable del desarrollo, comercialización, planificación comercial, ejecución y gestión, y vende activamente todos los productos de equipos mecánicos de TSHS a Taiwán, China, Tailandia, Bangladesh, India, Indonesia, Medio Oriente, Europa, Arabia, América, Japón, Corea del Sur, Malasia, Vietnam, Myanmar, Filipinas, Singapur, Oceanía, Oriente Medio, África ... y otras regiones.

Grupo de servicio al cliente
˙Asistir a los clientes en la instalación, mantenimiento, mejora, pruebas in situ, servicio postventa y tutoría de equipos.

Grupo de marketing :
˙ Responsable del marketing de la marca, la gestión oficial del sitio web, el análisis de big data, la gestión de la plataforma audiovisual, la gestión de herramientas comunitarias, la gestión de la red económica y comercial de Taiwán, la gestión de la planificación del diseño de libros de texto y el seguimiento de pedidos de consultas en línea.

Departamento financiero y administrativo :

Grupo financiero
˙Responsable de negocios contables, auditorías financieras, gestión de presupuestos, gestión de fondos, planificación financiera y transacciones bancarias.

Grupo de asuntos generales
˙ Responsable de la política de personal, desarrollo de recursos humanos, educación y capacitación, relaciones laborales, implementación y revisión.

Departamento de Asuntos de Fábrica:

Grupo de control de calidad
˙ Establecer especificaciones y gestión de la calidad del material, calidad del producto maestro y análisis de prueba.

Grupo de control de producción

˙ Control de producción: despliegue de producción, entrega de pedidos maestros.

˙ Compras: responsable de las operaciones de compra y de estabilizar la calidad de entrega del proveedor.

˙Gestión de almacenamiento: gestión de materiales y gestión de envíos.

Grupo de I + D
˙ Planificación y diseño de maquinaria, I + D e ingeniería de producción.

Grupo de control eléctrico
˙ I + D inteligente y desarrollo, planificación de procesos de control, planificación de distribución profesional y almacenamiento adecuado de componentes eléctricos.

Grupo de producción
˙Ensamblar equipos, controlar la calidad de la producción y estabilizar la eficiencia de la producción.

Comunicado de prensa